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人物传记
/ 松下幸之助——用人之道
松下幸之助——用人之道
2004-11-20
可致一 点击:
前 言
“集合众智,无往不利”,这是松下幸之助先生穷七十余年功
力而悟出的至理名言。的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人
才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某
一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能
组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就
正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。
本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在
日本,而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者,使您能够一
睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。十数年来,我国商海
潮起潮落,浪推浪涌,淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企
业家,使得他们一失足成千古恨。究其原因,用人不当甚至不会用
人不能不说是一个重要的因素。因此,在今天我们更有必要学习和
借鉴松下幸之助先生的用人之道,信它山之石攻玉。
责任编辑:
gupiao8
第一章 松下的人才结构 一 精心构筑健全的硬体组织
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--文章内容列表--
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1 - 前 言
2 - 第一章 松下的人才结构 一 精心构筑健全的硬体组织
3 - 二 不断发展完善的软体人事
4 - 三 合理安排领导的群体结构
5 - 四 永不忽视上下的沟通协调
6 - 第二章 松下的人才原则 一 选才须度势任时不拘一格
7 - 二 留才必特点突出为我所用
8 - 三 用才应通权达变扬长避短
9 - 四 育才要夺气攻心七匙并举
10 - 五 造就人因菜下料当仁不让
11 - 六 选良方运筹帷幄刚柔相济
12 - 第三章 松下的用人技巧(上) 一 选拨开拓进取的领导人才
13 - 二 重视胸襟宽怀的领导人才
14 - 三 赏识不断修炼的领导人才
15 - 四 厚待坚守信念的领导人才
16 - 五 挖掘洞察机先的领导人才
17 - 第四章 松下的用人技巧(下) 一 善用衡量得失的领导人才
18 - 二 依赖绝不敷衍的领导人才
19 - 三 奖励惟才是用的领导人才
20 - 四 留意应付得当的领导人才
21 - 五 求发展创设学校轮训人才
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